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机构简介
Institutional profile
机构名称:盐城语希科技有限公司
机构性质:企业
机构地址:建湖县经济开发区光明路168号
汽配行业ERP一体化解决方案
服务分类:技术支持
人:马**
联系电话:158****5217
机构网址:www.ycyuxi.com
服务介绍
Service Introduction
汽配行业的产品用途独特,随着汽车业竞争的加剧,势必随着主机厂走向小批量、客户化、交期短及多样化的生产模式,形成了该行业的特有性质:
  • 汽车配套厂的生产与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致;
  •  逐渐运用JIT的看板生产方式进行生产管理;
  • 产品结构、工序复杂,生产流程比较多,工艺路线灵活,设计变更频繁;
  • 配套厂出货后以寄存方式处理;
  • 主机厂对所购零部件投入使用后才进行付款及相关账务处理;
  • 部分产品价值较高,质量的管理要求较严,对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录;
  • 通常需要通过TS/QS汽车行业作业的标准认证,以取得行业内的“通行证”。
汽车零部件及配件行业在 “工业4.0” 场景下的行业困扰与管理难点
工业4.0冲击之下,一个必须面对的现实是,我国的汽车制造业还在工业2.0~3.0之间徘徊,中国在没有完成工业化(电气化)的情况下,就进入了信息化时代。此时,如何通过信息通讯
技术或信息物理系统的应用,促使汽车制造走向汽车智造,成为一场具有启示意义的硬仗。汽配行业作为制造业中技术含量、智能化程度较高,产业集中度较高的代表,可能成为工业4.0的先导阵地。传统汽配行业的管理困扰与管理难点如下:
1.技术层面
  • APQP项目开发流程不规范,项目执行的质量偏低;
  • 如何管理项目文档,缩短PPAP资料后期整理工作周期;
  • 产品设计协同,提高研发效率和质量,这是目前汽车领域非常流行的模式;
  • 产品与产品设计变化较频繁,如何快速应对变更;
  • 缺乏物料编码的标准化管理。
2.生产层面
  • 生产计划制定困难,停工待料现象严重,现场对物料齐套性要求很高;
  • 生产周期长,生产工序复杂,现场生产管理难度大;
  • 需与汽车主机厂生产保持一致,交货频繁,配送流程复杂。
3.供应链层面
  • 采购计划准确度不高,未建立缺料急料的预警机制,容易造成停工待料的异常;
  • 容易产生呆滞料,造成库存资金积压;
  • 由于主机厂多采用 “随用随取” 的生产作业模式,因此配套厂的产品通常以寄销方式出货给主机厂,造成寄售对帐复杂。
4.品质层面
  • 严格的产品质量追溯管理;
  • 繁重的产品品质管理要求(QS-9000、ISO/TS-16949)不易落实。
5.成本层面
成本核算困难,没有科学的成本分析依据,导致接单效率低下,产品盈亏核算困难,最终影响企业盈利能力,阻碍企业快速发展的步伐。

汽车零部件及配件行业关键流程应用方案解析
在汽配行业推进产业升级,搏击工业4.0的征途中,企业应该认识到工业4.0的本质还是以信息化为起点引发的。 在信息化带动工业化的过程中, 鼎捷软件为汽配企业提供符合企业专型相关的信息化 技术,如MES、ERP、PLM、HR、CRM、SCM等,以这些技术为起点,逐步推进企业的转型升级。
 
PLM应用方案:
  • 建立物料分类编码体系及数据标准化管理,避免一物多号,为信息化建设夯实基础;
  • 建立设计生产一体化PLM信息集成系统,通过和CAD、ERP系统的集成,实现对物料和BOM等产品相关数据定义的一致性和同步性,避免数据的多次录入以及由此导致的系列问题;
  • 实现全方位设计数据管理,实现研发数据集中、准确和结构化管理,围绕产品/项目等多种视图,合理组织各种相关的物料、BOM、图档、文档等数据,保证数据的完整性、正确性、有效性和安全性;
  • PLM与CAD软件集成,在CAD环境中和PLM进行交互工作,快速维护图纸和物料信息,快速的提交图纸并自动的创建BOM数据, 提高研发效率;
  • 集成项目管理,贯彻ISO/TS16949流程,协同ISO/TS16949质量管理体系要求的各项活动。完整管理项目设计进度、工作分解、输出物、物料与BOM,保证项目里程碑的产出物和产出质量;提供项目运行/监控管理,帮助实时掌握项目研发状况,提高项目管理水平。
  • 定义并自动化执行评审和变更流程,保证研发流程执行规范化,有效控制和管理技术数据的变更过程,保证数据的一致性,从而提高产品的质量;
  • PLM与鼎捷ERP深度集成,保证ERP系统及时、准确的获取所需的基础数据
  • 在PLM环境下,可以访问ERP系统获取物料的库存和成本数据,有效的消除库存呆滞料并进行成本控制及预估;
  • 快速将物料、BOM、工程变更等数据自动的传递给ERP,快速为生产准备好基础数据;
  • 在ERP环境下,可查看PLM中物料所对应的图纸,保证生产过程中使用的图纸版本的准确性。

1.生产管控
采用MRP和JIT生产看板相结合,进行生产进度管控,使生产过程透明化,减少生产异常,保证生产的顺利进行。看板管理,实现全面事前的预警管理。
2.供应链管控
提供标准的电子交换接口EDI,以便及时取得更新汽车主机厂的要货信息,提高接单效率和准确性。准确的采购计划和采购看板管理,实现全面事前的预警管理。
3.品质管控
实现全面质量追溯,提供完整的产品追溯能力、原材料的批次追溯能力、在制品的质量追溯能力,使企业在产品召回时能快速分析原因,促进研发改进、供应商评选等,预防或减少因质量问题产生的企业损失。
4.成本管控
提供按订单批次、按产品批次进行成本核算的功能。
高度集成的成本核算与控制,为成本分析和企业决策提供数字依据。
影响企业盈利能力,阻碍企业快速发展的步伐。
鼎捷软件工业4.0信息化应用蓝图

全面彰显的管理效益


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